2025年国内豪华车市整体增速放缓，，，，，，，市场竞争日趋激烈。。。。。。。。与此同时，，，，，，，一汽奥迪却完成了新的历史节点：一汽奥迪正式迈入千万用户时代，，，，，，，这既是中德经贸合作的标杆典范，，，，，，，也是中国豪华汽车市场高质量发展的生动缩影。。。。。。。。 “刚刚过去的这一年，，，，，，，应当讲是豪华品牌经营最艰难的一年，，，，，，，整体豪华车市场同比下滑2.8%，，，，，，，燃油豪华车市场降幅达到11.3%。。。。。。。。”一汽奥迪销售有限责任公司执行副总经理郭永锋如是说道，，，，，，，“但是，，，，，，，即便在这样艰难的市场环境下，，，，，，，一汽奥迪还是扛住了压力，，，，，，，贡献了四环品牌超93%的销量，，，，，，，助力奥迪品牌时隔七年重回豪华市场第一。。。。。。。。” 在不久前，，，，，，，一汽奥迪刚刚达成了千万用户里程碑。。。。。。。。这一数字向外界说明：虽然环境不断变化，，，，，，，充满挑战，，，，，，，但奥迪品牌在客户心中的形象始终是品质与信赖的代名词。。。。。。。。 当前，，，，，，，中国市场依然是奥迪全球最大的单一市场。。。。。。。。对于奥迪品牌而言，，，，，，，机遇与挑战并存。。。。。。。。而以“品牌发展领先、商品技术领先、客户体验领先、生态责任领先”赋能，，，，，，，对于一汽奥迪而言，，，，，，，机遇远大于挑战。。。。。。。。 其中，，，，，，，A6L以17.2万辆销量蝉联C级豪华轿车年度冠军，，，，，，，Q5L则以14万辆销量稳居B级燃油SUV榜首，，，，，，，两大主力车型形成稳固的核心单品矩阵；；；；；；；；全新A5L累计交付2.5万辆，，，，，，，成功突破细分新品类市场，，，，，，，印证了一汽奥迪对产品周期与市场需求的精准把控能力。。。。。。。。新能源业务虽仍处于市场拓展初期，，，，，，，但增速表现尤为亮眼，，，，，，，成为品牌新的增长突破口。。。。。。。。 2025年率先落地的“油电同智”战略，，，，，，，依托全新PPC豪华燃油智能平台与PPE豪华纯电平台，，，，，，，共享奥迪最新 的E 3 1.2电子电气架构，，，，，，，并与华为合作，，，，，，，一汽奥迪推动了“燃油+电动”双线产品智能化驱动。。。。。。。。 在过去一年，，，，，，，一汽奥迪陆续上市了PPC豪华燃油智能平台的一汽奥迪A5（参数丨图片）L——这也是全球首款搭载华为乾崑智驾?的燃油车型与PPE豪华纯电平台的奥迪Q6L e-tron家族，，，，，，，形成油电双线布局，，，，，，，打破燃油车具备智能化的技术壁垒，，，，，，，适配市场多元化需求，，，，，，，让油车和电车的用户们，，，，，，，都能享受到领先的智能出行体验。。。。。。。。 产品背后，，，，，，，需要营销体系与渠道的全面支撑。。。。。。。。2025年，，，，，，，一汽奥迪营销体系效率全面提升，，，，，，，聚焦新变革，，，，，，，完成全面深化的创新转型。。。。。。。。为进一步推进“以用户为中心”的营销体系变革，，，，，，，推进超75%机构调整、80%人员调整及37%流程重塑，，，，，，，实现营销链路扁平化。。。。。。。。 与此同时，，，，，，，销售渠道也在全面拥抱变化。。。。。。。。截至目前，，，，，，，一汽奥迪已在全国240多个城市，，，，，，，拥有近600家经销商网络服务体系，，，，，，，一、二、三线城市实现了100%覆盖，，，，，，，跟随2年以上的经销商比例超过90%，，，，，，，通过高品质的产品和服务，，，，，，，为用户持续构建“购车无压力、用车无顾虑”的出行生态。。。。。。。。并以“空白市场攻坚战”为核心推进渠道下沉，，，，，，，推广“1+ N”线下布局，，，，，，，在投资人辖区内，，，，，，，依托“1”个4S中心店，，，，，，，通过多元终端，，，，，，，快速深入4-5线城市和空白区县，，，，，，，2025年以来已新增覆盖28个城市/区县。。。。。。。。 此外，，，，，，，配合线下近600家经销商协同及“1+N”渠道下沉策略，，，，，，，渠道数字化转型见效，，，，，，，线上渠道已成为一汽奥迪触达客户的重要平台，，，，，，，不仅为用户带来更专业、更便捷的专属体验，，，，，，，还构建了更完善的用户权益体系，，，，，，，覆盖用户衣食住行多维用车生活场景。。。。。。。。 在当前，，，，，，，服务价值是品牌溢价的核心锚点。。。。。。。。通过焕新“奥迪卓·悦服务 Plus”，，，，，，，一汽奥迪落地 8 大服务承诺、设立专属客户关爱基金两大抓手，，，，，，，将服务体验推向新高度，，，，，，，并一举斩获中国质量协会2025年中国燃油汽车行业用户满意度指数（CACSI）豪华品牌销售服务满意度桂冠。。。。。。。。在行业价格战加剧的背景下，，，，，，，此举以服务价值夯实品牌竞争力，，，，，，，成功打造差异化破局路径。。。。。。。。 之所以能在激烈的竞争中获得当前的成绩，，，，，，，一汽奥迪38年以来对中国豪华车用户需求的长期精准洞察起到了决定性作用。。。。。。。。从精准的产品定制到全链路的服务体系，，，，，，，一汽奥迪早已构建起“全球技术赋能+本土需求适配”的双重差异化竞争优势，，，，，，，为品牌在激烈的豪华车市竞争中站稳脚跟筑牢根基。。。。。。。。 历经多年市场深耕，，，，，，，一汽奥迪已积累千万量级用户基数。。。。。。。。这一庞大的用户群体不仅构筑起坚实的权威口碑——用户的正向体验通过圈层传播、口碑分享持续放大品牌影响力，，，，，，，更形成了稳固的品牌壁垒。。。。。。。。这份深厚的用户资产与差异化竞争优势，，，，，，，既为品牌抵御行业价格战冲击提供了底气，，，，，，，更为一汽奥迪后续的战略升级提供不可或缺的市场基础与用户支撑。。。。。。。。 当豪华车市进入存量竞争与价值重构的关键阶段，，，，，，，一汽奥迪已稳稳站上千万用户的里程碑高地。。。。。。。。2026年作为“十五五”规划的开局之年，，，，，，，对一汽奥迪而言不仅是承前启后的时间节点，，，，，，，更是从规模增长转向价值深耕的战略拐点。。。。。。。。 一汽奥迪将“品牌发展领先、商品技术领先、客户体验领先、生态责任领先”确立为2026年核心战略目标，，，，，，，这一四维领先绝非简单的目标罗列，，，，，，，而是对行业趋势与自身优势的精准研判。。。。。。。。其核心逻辑在于推动品牌发展逻辑的根本性转变——从过去追求市场规模的增量扩张，，，，，，，转向聚焦品牌价值、技术实力、用户体验与社会责任的全维度提升。。。。。。。。在这一战略框架下，，，，，，，一汽奥迪既能通过精准的市场动作保障短期业绩稳健，，，，，，，又能提前布局核心技术与用户生态，，，，，，，实现短期效益与长期布局的动态平衡，，，，，，，为下一轮千万用户增长周期搭建起清晰、可持续的发展路径。。。。。。。。 在品牌势能强化上，，，，，，，一汽奥迪锚定“中国豪华车市第一品牌”目标，，，，，，，力求实现品牌形象与市场份额的双重突破。。。。。。。。今年奥迪将正式进军F1，，，，，，，作为全球顶级汽车赛事，，，，，，，奥迪品牌将要征服又一座赛事巅峰。。。。。。。。这不仅是奥迪品牌对自身性能基因的极致彰显，，，，，，，更是借助全球顶级赛事IP扩大品牌影响力的关键布局。。。。。。。。围绕F1上海大奖赛，，，，，，，一汽奥迪将打造覆盖线上线下的全域体验矩阵，，，，，，，从专属赛道试驾到城市主题活动等多元化形式，，，，，，，让用户深度沉浸于赛车运动的激情与科技魅力之中，，，，，，，进一步夯实品牌“性能豪华”的核心标签，，，，，，，强化与年轻用户、高端用户群体的情感联结。。。。。。。。 产品层面，，，，，，，2026年堪称一汽奥迪发展史上的“产品焕新大年”，，，，，，，焕新阵容实现国产与进口、燃油与新能源的全面覆盖，，，，，，，既有全新奥迪Q5L、A6L等主力燃油车型的迭代升级，，，，，，，也有A6L e-tron等新能源车型的重磅登场，，，，，，，后续Q家族全系焕新更将持续为市场注入活力。。。。。。。。 尤为值得关注的是，，，，，，，一汽奥迪深化本土产业链协同，，，，，，，与华为、宁德时代等核心供应商建立深度共创机制，，，，，，，针对中国道路场景的复杂性、用户对智能交互的高需求等本土痛点，，，，，，，定制化开发智驾算法与座舱功能，，，，，，，让全球领先技术真正适配中国用户的使用习惯，，，，，，，以本土化创新构筑产品的差异化竞争优势。。。。。。。。 渠道网络作为连接品牌与用户的重要桥梁，，，，，，，一汽奥迪坚持“稳网络、扩覆盖”的策略，，，，，，，为品牌发展提供坚实支撑。。。。。。。。在渠道布局上，，，，，，，一汽奥迪摒弃盲目扩张的思路，，，，，，，转而聚焦高质量发展，，，，，，，与优质投资人建立长期深度的战略合作关系，，，，，，，通过资源共享、能力共建，，，，，，，打造稳定、高效的渠道生态。。。。。。。。同时，，，，，，，依托现有4S店网络基础，，，，，，，持续向三四线城市等下沉市场延伸，，，，，，，优化渠道覆盖的广度与深度，，，，，，，打通用户选车、购车、用车的“最后一公里”，，，，，，，让豪华服务触达更多用户群体，，，，，，，为品牌市场份额的稳步提升提供保障。。。。。。。。 战略与布局的落地，，，，，，，离不开精准有力的执行举措。。。。。。。。在用户体验层面，，，，，，，一汽奥迪以“臻·心之道”客户体验品牌为核心，，，，，，，重构全生命周期服务体系。。。。。。。。通过“臻为境、心为途”的核心理念，，，，，，，构建“尊、悦、享”三大主题，，，，，，，为客户提供全周期专属服务，，，，，，，覆盖客户选车、购车、用车及车生活全场景，，，，，，，持续筑牢客户体验领先优势。。。。。。。。通过将抽象的体验理念转化为可感知、可落地的服务标准，，，，，，，一汽奥迪构建起差异化的服务优势，，，，，，，持续提升用户的归属感与满意度，，，，，，，进一步巩固核心用户粘性。。。。。。。。 渠道模式的革新则为用户体验升级注入新动能。。。。。。。。一汽奥迪在优化现有渠道运营标准的基础上，，，，，，，创新推出智驾体验中心这一全新渠道形态，，，，，，，依托4S店实现同城联动布局，，，，，，，让用户无需远行就能近距离体验智驾技术的便捷与乐趣。。。。。。。。这种沉浸式体验场景的搭建，，，，，，，不仅打破了传统4S店的服务边界，，，，，，，更让智能技术从“纸面参数”转化为可感知的实际价值，，，，，，，助力用户快速理解品牌的技术优势，，，，，，，实现渠道功能与用户体验的双重升级。。。。。。。。 作为中德经贸合作的核心样本，，，，，，，一汽奥迪的“深耕本土、砺新求变、用户至上”路径，，，，，，，为面临智能化转型困境的合资品牌提供了可借鉴的转型范式——既保留全球品牌基因，，，，，，，又深度绑定本土资源与用户需求。。。。。。。。 以四大领先战略为锚，，，，，，，以“强品牌、优产品、稳网络”为支撑，，，，，，，以三大砺新举措为抓手，，，，，，，一汽奥迪正跳出价格内卷的桎梏，，，，，，，以技术、服务、体验构建起不可复制的核心竞争力。。。。。。。。 在新的一年里，，，，，，，一汽奥迪不仅将实现自身的高质量进阶，，，，，，，更将以行业引领者的姿态，，，，，，，推动豪华车市向价值竞争的新时代迈进。。。。。。。。