这家成立仅三年的AI Agent创业公司，，，，，总部设在新加坡，，，，，由几位中国创业者创立。。。。。。 。。它不做基座模型，，，，，只专注于Agent层——帮助用户自动执行复杂任务的通用自主智能体。。。。。。 。。2025年3月正式发布产品，，，，，8个月内便实现了1.25亿美元的年化收入。。。。。。 。。
2025年4月5日，，，，，Meta曾满怀信心地发布了第四代大模型Llama 4系列——最高参数量达到惊人的2万亿，，，，，模型发布后，，，，，一度冲上Chatbot Arena排行榜第二，，，，，仅次于Google的Gemini Pro 2.5。。。。。。 。。
当社区开发者真正开始上手测试，，，，，问题便如潮水般涌来。。。。。。 。。多个独立评测显示，，，，，Llama 4在实际任务中的表现与排行榜成绩严重不符；；；；；；；更有开发者质疑Meta是否针对特定基准测试进行了"特调优化"。。。。。。 。。一时间，，，，，"Llama 4翻车”的讨论甚嚣尘上，，，，，"开源领袖难保"的标题，，，，，频繁出现在科技媒体的头版。。。。。。 。。
这一跤摔得够狠。。。。。。 。。在Llama 4之后，，，，，Meta再也没能拿出一款真正服众的基座模型。。。。。。 。。反观竞争对手：Anthropic的Claude系列持续迭代，，，，，在代码与推理任务上口碑极佳；；；；；；；Google的Gemini凭借多模态能力和超长上下文处理一骑绝尘；；；；；；；OpenAI的GPT系列虽然更新节奏放缓，，，，，但在Agent能力上不断突破——Deep Research和Operator两款智能体产品的发布，，，，，让"AI代理"的想象空间被实实在在地落地了。。。。。。 。。
而Meta呢？？？？？？？扎克伯格吹了整整两年的"个人超级智能助手"愿景，，，，，至今仍停留在PPT阶段。。。。。。 。。问题的根源很清楚：Agent能力差了那关键的一口气。。。。。。 。。没有足够强大的底层模型做支撑，，，，，再宏伟的产品叙事也只是空中楼阁。。。。。。 。。
2025年6月，，，，，扎克伯格祭出大手笔：143亿美元战略投资Scale AI，，，，，并把其28岁的创始人Alexandr Wang挖来担任首席AI官。。。。。。 。。半年后，，，，，这笔交易的后遗症开始发作，，，，，Wang与扎克伯格摩擦不断，，，，，核心高管陆续跑路，，，，，连图灵奖巨头杨立昆也宣布离职。。。。。。 。。唬唬�；；；；ù笄蚶吹娜擞貌缓�，，，，，原来的人也留不住。。。。。。 。。
从商业模式来看，，，，，Meta的收入来源高度单一，，，，，绝大部分来自广告。。。。。。 。。而传统广告模式，，，，，在AI的冲击下正变得岌岌可危。。。。。。 。。一个直观的例子是：当用户开始习惯向AI Agent提问后，，，，，用户的注意力不再被"曝光-点击-转化"的漏斗所捕获，，，，，而是被Agent的推荐逻辑所主导。。。。。。 。。这意味着，，，，，谁掌握了Agent入口，，，，，谁就掌握了用户意图的最终解释权——而这正是广告模式的命门。。。。。。 。。
同样，，，，，虽然Manus实现了1.25亿美元的年化收入，，，，，但自身不研发底层大模型，，，，，其产品体验高度依赖调用Anthropic的Claude等第三方模型API，，，，，这带来了巨大的可变成本和供应链风险。。。。。。 。。
如果继续独立运营，，，，，一方面要面对OpenAI、Google等巨头自建Agent能力的竞争压力；；；；；；；另一方面，，，，，地缘博弈的不确定性，，，，，始终是悬在头顶的达摩克利斯之剑，，，，，作为一家创始团队和早期研发都在中国的公司，，，，，即便将总部迁至新加坡、清退中国业务和资本，，，，，但要获得美国市场的完全信任和接纳还是异常艰难。。。。。。 。。
在Manus的产品刚刚在全球范围内引发热潮、年度经常性收入突破1亿美元、处于估值高点时，，，，，果断选择与Meta联姻，，，，，实现了商业价值的最大化，，，，，也证明了肖弘及其团队对时机有着精准的把握。。。。。。 。。
对于肖弘和核心团队而言，，，，，不但实现了财富自由，，，，，也进入Meta体系，，，，，Manus的产品将有机会深度集成到Meta旗下如Facebook、Instagram、WhatsApp等每日有数十亿用户活跃的平台中。。。。。。 。。更重要的是，，，，，Meta主导的Llama开源大模型生态，，，，，为Manus提供了稳定、可控且低成本的底层技术支撑。。。。。。 。。
从雅虎豪掷十亿美金收购Broadcast，，，，，到微软以262亿美元吞下LinkedIn，，，，，每一笔巨额收购背后，，，，，都藏着某种难以言说的焦虑，，，，，——每一笔重磅交易的背后，，，，，都交织着对技术演进的预判、对生态话语权的争夺，，，，，以及对自身能力边界的重构——既是为了规避“技术代差”带来的生存风险，，，，，更是为了在不确定的变革中，，，，，锁定未来十年的核心增长曲线。。。。。。 。。
但2025年末Meta收购Manus这一幕，，，，，着实让人有些唏嘘——当扎克伯格以超过20亿美元的价格，，，，，仅用十余天就敲定了这笔交易，，，，，但众人分明嗅到了一种久违的味道：恐慌。。。。。。 。。
如果把视野拉宽，，，，，你会发现"焦虑"并非Meta的专利。。。。。。 。。太平洋两岸的科技巨头们，，，，，几乎都在经历同样的困惑：AI时代来得太快，，，，，底层能力建设跟不上产品化需求，，，，，于是纷纷祭出"买人、买团队、买时间"的法宝。。。。。。 。。
但有意思的是，，，，，同样是焦虑，，，，，不同公司的症状表现却大相径庭。。。。。。 。。这种"同病异症"的对比，，，，，或许能帮我们看清他们是否找准了症结。。。。。。 。。
从腾讯、阿里、字节这三家巨头的表现来看，，，，，腾讯集中在一个字：守。。。。。。 。。月活13亿的微信是腾讯的命脉，，，，，但这个超级入口内置的混元助手使用率还未达到预期，，，，，元宝App的DAU也有待提升。。。。。。 。。所以，，，，，2025年12月，，，，，腾讯高价从OpenAI挖来27岁的姚顺雨担任首席AI科学家，，，，，同时整合分散的大模型研发力量，，，，，即以"花大钱买人才、用组织调整抢时间"，，，，，集中力量谋求突破。。。。。。 。。
阿里面临的是两线作战：B端，，，，，阿里云份额被火山引擎觊觎；；；；；；；C端，，，，，AI应用存在感一度偏弱。。。。。。 。。2025年11月，，，，，阿里密集推出千问和灵光两款App，，，，，双双杀入App Store免费榜前六。。。。。。 。。但与腾讯、Meta不同的是，，，，，阿里没有大规模外部挖人，，，，，而是选择"内部封闭研发+投资初创"的组合拳，，，，，可控性更强。。。。。。 。。
字节表面上是这场混战中最从容的玩家：豆包DAU破亿，，，，，火山引擎拿下春晚独家AI云合作，，，，，日均处理50万亿token。。。。。。 。。2025年初，，，，，字节也挖来了谷歌DeepMind副总裁吴永辉，，，，，但它没有把全部赌注压在一个人身上，，，，，而是让吴永辉专注长期基础研究，，，，，应用层和模型层各有独立团队并行推进。。。。。。 。。
然而，，，，，在三巨头中，，，，，字节恰恰是最清醒的那一个。。。。。。 。。它没有陷入"大模型竞赛"的执念，，，，，而是把主要精力放在模型能力的产品化变现上；；；；；；；它也没有追求全栈自研，，，，，而是老老实实地在分发渠道上积累优势。。。。。。 。。TikTok+抖音+豆包的组合，，，，，让字节在"AI能力如何触达用户"这个关键环节上，，，，，比任何竞争对手都更有先发优势。。。。。。 。。
反观Meta，，，，，问题恰恰是把顺序搞反了：先高调画饼，，，，，再发现模型能力跟不上；；；；；；；先花大钱买人，，，，，再发现整合不起来。。。。。。 。。这种"先画饼再补课"的打法，，，，，在技术迭代高度不确定的AI时代，，，，，几乎注定要碰壁。。。。。。 。。
历史上最成功的AI收购案例，，，，，无疑是Google在2014年以约5亿美元收购DeepMind。。。。。。 。。这笔交易之所以成功，，，，，有几个关键因素：Google给予DeepMind高度自治权，，，，，让Demis Hassabis团队保持独立运作；；；；；；；Google提供了长期、稳定的资源投入，，，，，没有急于追求短期商业回报；；；；；；；双方在技术理念上存在共识，，，，，都相信"通用人工智能"的长期愿景。。。。。。 。。
十年后的今天，，，，，DeepMind已经成为全球最顶尖的AI研究机构之一。。。。。。 。。AlphaFold对蛋白质结构预测的突破，，，，，为Google赢得了难以估量的科学声誉和技术储备。。。。。。 。。
Alexandr Wang带着光环入场，，，，，却很快发现自己处处掣肘。。。。。。 。。扎克伯格是出了名的控制欲强的创始人——从产品细节到战略方向，，，，，甚至连椅子的位置，，，，，他都要亲自拍板。。。。。。 。。结果是：跟随Wang来的高管陆续跑路，，，，，原有的老臣也心生不满；；；；；；；整个超级智能实验室在成立半年内已经经历了四次架构调整，，，，，内耗严重。。。。。。 。。
2019年，，，，，英伟达以69亿美元收购以色列高性能网络公司Mellanox，，，，，这是当时英伟达历史上最大的一笔收购。。。。。。 。。但黄仁勋没有急于"消化"这家公司，，，，，而是让Mellanox的团队保持相对独立，，，，，继续专注于他们最擅长的InfiniBand和高速互联技术。。。。。。 。。
几年后，，，，，当AI训练对GPU集群间的通信带宽提出爆炸性需求时，，，，，Mellanox的技术恰好成为英伟达数据中心业务的核心竞争力之一。。。。。。 。。唬唬�；；；；迫恃牟呗院芮逦菏展菏俏�"填缝"，，，，，把自己版图中缺失的关键能力补上，，，，，而不是为了控制一切。。。。。。 。。被收购的团队继续做他们最擅长的事，，，，，英伟达则负责把这些能力整合进更大的平台化战略中。。。。。。 。。
同为科技狂人，，，，，马斯克的做法则更加激进。。。。。。 。。2016年，，，，，特斯拉以28亿美元收购濒临困境的太阳能公司SolarCity（其表兄弟创办），，，，，外界一片哗然，，，，，认为这是马斯克在"自救"自家亲戚创办的企业。。。。。。 。。
但马斯克的真实意图是：将太阳能发电、储能电池和电动汽车整合成一个垂直一体化的能源闭环。。。。。。 。。收购完成后，，，，，SolarCity的品牌被逐步淡化，，，，，但它的技术能力被深度融入特斯拉的Powerwall和Solar Roof产品线。。。。。。 。。
这两个案例的共同点在于：收购方有清晰的战略主线，，，，，知道自己缺什么、要什么；；；；；；；被收购方的核心能力得到尊重和发挥空间；；；；；；；整合的目标不是“控制”，，，，，而是"共生"。。。。。。 。。
但他忘了，，，，，自己腿部的肌肉（组织能力）已经萎缩了，，，，，鞋子再好，，，，，穿在无力的脚上，，，，，也跑不出世界纪录。。。。。。 。。而且因为鞋子太紧，，，，，可能还会磨破脚（文化冲突）。。。。。。 。。
《成色18K1.8811.7V桔子》在人大附中考点现场，据北京市公安局海淀分局高校内保支队政委赵健铮介绍，今年，海淀区共有29 个考点，1.6万名考生，体量居北京全市之首。针对高考，海淀公安全面部署、全警动员，全力做好考前、考中、考后各项安全保障工作，努力实现平安高考的目标。目前，京东物流还在逐步打通覆盖近百城的电动车上门售后维修网络，致力于打造购车、用车、养车的全链路服务。>> 查看详情《成色18K1.8811.7V桔子》《美国空中宝贝1983版》这是属于小S失去姐姐之后的第一个生日，后面还会有很多关于失去大S的节日，但没办法，日子还是需要照常过，小S和徐妈一定要寻找到一个让自己足够开心的方式，这样子能更快的走出来。梅金斯基表示，俄罗斯渴望和平，但如果乌克兰继续以其他国家的国家利益为导向，莫斯科将被迫做出回应。梅金斯基强调，俄罗斯不会被长期冲突拖垮，俄罗斯历来在持久冲突中获胜。
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20260205 ? 《成色18K1.8811.7V桔子》该青训管理人员回忆，曾经测算过自家球队青训的“总账”。“用总支出除以所有青训人员人数，最终每个球员一年的花费约为30万元人民币。”《饥饿难耐》完整版北京时间6月20日，对于媒体上出现的尤文图斯可能签回迪巴拉的传闻，意大利名记罗马诺在自己发布的视频中进行了否认。
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