一边是深耕多年的电商巨头，，，，，， ，一边是雄踞本地生活的服务平台，，，，，， ，过去的京东和美团就像两条平行线，，，，，， ，在各自领域称雄，，，，，， ，井水不犯河水。。。。。。。。
自此，，，，，， ，这两条曾经的平行线开始不断交汇。。。。。。。。从外卖到酒旅，，，，，， ，从3C家电到生鲜，，，，，， ，从硬折扣超市到商户评价体系，，，，，， ，双方业务的交叉点正以惊人的速度增加，，，，，， ，版图轮廓日益趋同。。。。。。。。
外卖大战背后，，，，，， ，平台们争抢的是以即时零售为代表的近场电商。。。。。。。。新的消费场景下，，，，，， ，用户的打开习惯直接决定了入口话语权。。。。。。。。订单数与打开率，，，，，， ，正取代单纯的客单价，，，，，， ，成为核心竞争指标。。。。。。。。平台竞争也从向低价和内容要流量，，，，，， ，转为向高频交易要流量。。。。。。。。
京东需要美团的高频业务来“转基因”，，，，，， ，而面对逐渐升级的战事，，，，，， ，美团也需要拓展业务边界囤粮打仗，，，，，， ，彼此业务趋同演化成了必然。。。。。。。。
阿里、京东、滴滴、汽车之家等纷纷试水汽车业务，，，，，， ，但最终大多折戟或转型。。。。。。。。汽车并非标准化的快消品，，，，，， ，交易链条长、决策周期久、线下服务重。。。。。。。。巨头们手握的流量优势，，，，，， ，在消费者对汽车品牌、车况、售后的核心诉求面前，，，，，， ，显得后劲不足。。。。。。。。
但如今的汽车市场越来越卷，，，，，， ，价格战打了一年又一年，，，，，， ，传统4S店正因高成本、低利润和获客难而陷入集体焦虑，，，，，， ，这也为线上巨头入场撕开了新的口子。。。。。。。。
就在几个月前，，，，，， ，京东高调官宣了“国民好车”计划，，，，，， ，并强调用自身供应链重塑汽车产业。。。。。。。。除了卖车，，，，，， ，京东还为车企提供了一套完整的产品赋能体系，，，，，， ，涵盖市场需求洞察、产品定义、线上渠道和流量、线下成交，，，，，， ，并以京东养车服务体系承接售后。。。。。。。。
作为传统电商平台，，，，，， ，京东的优势在于成熟的线上交易体系、供应链和物流网络。。。。。。。。在流量上，，，，，， ，刘强东个人IP的流量外溢，，，，，， ，也为卖车生意注入了流量活水。。。。。。。。外卖大战开始，，，，，， ，刘强东就一直活跃在台前，，，，，， ，四处为新业务站台并频频登上热搜，，，，，， ，也为汽车这类高决策成本的产品提供了信任背书。。。。。。。。
美团通过将线下4S店信息标准化线上化，，，，，， ，实现从浏览、比价到预约试驾、支付定金的全链路闭环。。。。。。。。并计划在2026年底前，，，，，， ，推动超过30个汽车品牌、上万家经销商门店上线美团平台。。。。。。。。
和京东一样，，，，，， ，美团的野心或许不在卖车本身。。。。。。。。若能通过卖车切入用户“车生活”全周期，，，，，， ，如保养、保险和自驾游预订等，，，，，， ，其想象空间将远超交易佣金。。。。。。。。
但无论未来如何，，，，，， ，线上卖车在此刻成了京东和美团又一个新的业务交叉点。。。。。。。。事实上，，，，，， ，从外卖大战开始，，，，，， ，京东和美团的业务交叉点变得越来越多。。。。。。。。
外卖的战火很快蔓延到京东优势的3C家电领域，，，，，， ，美团虽然早在2018年就开始引入数码家电等高客单价品类，，，，，， ，但到了去年5月底，，，，，， ，美团更是明牌开打，，，，，， ，携手Apple、小米、华为、OPPO等品牌及全国近万家门店，，，，，， ，启动“超级国补周”促销。。。。。。。。
在生鲜战场�。。。。。。。�，，，，， ，双方更是短兵相接。。。。。。。。去年9月，，，，，， ，京东旗下的生鲜业务“七鲜”在北京开出首个前置仓。。。。。。。。有七鲜的员工透露曾向《中国企业家》透露，，，，，， ，目标是对标小象超市。。。。。。。。去年年底，，，，，， ，美团的“小象超市”也推出了线下大店，，，，，， ，直接对标京东七鲜。。。。。。。。
有意思的是，，，，，， ，七鲜首个前置仓位于北京顺六条附近，，，，，， ，与小象超市的直线距离只有1公里。。。。。。。。这也让双方的业务缠绕更加具象化。。。。。。。。
京东和美团同时进入的还有硬折扣超市领域，，，，，， ，去年7月美团官宣布局“快乐猴”硬折扣超市，，，，，， ，8月首店落地杭州，，，，，， ，京东火速跟进，，，，，， ，当月便在北京开出折扣超市首店。。。。。。。。
外卖市场饿了么和美团“三七分天下”的格局已持续多年，，，，，， ，即便抖音一直在本地生活业务上发力，，，，，， ，但是外卖的切口始终打不开。。。。。。。。
打开率低正是京东近两年最大的痛点。。。。。。。。拼多多和抖音电商的入局，，，，，， ，让本就没有价格优势的京东对小件商品的吸引力持续下滑，，，，，， ，美团即时零售更是直接冲击了京东的3C基本盘。。。。。。。。
京东杀入外卖，，，，，， ，直击美团核心腹地，，，，，， ，既是进攻也是防御。。。。。。。。外卖这一刚需高频的业务，，，，，， ，直接拉高了京东APP的打开率，，，，，， ，有了抗衡美团、抖音、拼多多的高频攻势的底气。。。。。。。。
对于交易平台而言，，，，，， ，在即时零售这一新场景下，，，，，， ，打开率和订单数逐渐变得比客单价更重要，，，，，， ，因为用户心智就是在一笔笔订单中形成的。。。。。。。。
拼多多、抖音电商和美团的壮大无一不印证这一规律。。。。。。。。拼多多和抖音电商在起步阶段，，，，，， ，都是用低价产品引流，，，，，， ，降低下单决策成本，，，，，， ，提高打开率，，，，，， ，最终形成了消费心智；；；；；；美团的打开率则由外卖等高频业务承担，，，，，， ，消费者逐渐从订外卖养成买万物的消费习惯。。。。。。。。
为了提高打开率，，，，，， ，京东也试图摸着拼多多过河，，，，，， ，用低价引流。。。。。。。。但品牌与低价存在天然悖论，，，，，， ，低价路线的空间恰恰是在白牌，，，，，， ，这显然与京东的基因相悖。。。。。。。。
京东也曾尝试向内容要流量，，，，，， ，但把李佳琦按在地上摩擦，，，，，， ，捧出了京东采销直播间，，，，，， ，但始终无法形成像抖音和淘宝那样的直播电商体系，，，，，， ，更遑论内容生态。。。。。。。。
刘强东重金挖来了美团前 S-team核心高管郭庆，，，，，， ，负责本地生活业务，，，，，， ，想要复制一个“美团”的野心昭然。。。。。。。。从京东之后的动作也印证了这一点，，，，，， ，外卖、酒旅到生鲜、榜单，，，，，， ，京东在本地生活上的框架和美团越来越相似。。。。。。。。
而对于常年被互联网群雄围攻的美团而言，，，，，， ，打仗也需要钱。。。。。。。。从早期的千团大战，，，，，， ，共享单车大战、社区团购大战，，，，，， ，到抖音攻入到店和眼下的外卖大战，，，，，， ，本地生活战场战火不停，，，，，， ，应战是美团一直以来的态度，，，，，， ，“打仗的钱从哪来？？？？？？”也成了王兴的头等大事。。。。。。。。
京东眼下最大的问题是缺流量，，，，，， ，而酒旅的打开频次并不高，，，，，， ，普通人一年也就那么几次旅行，，，，，， ，不仅对流量增长没什么用处，，，，，， ，反倒是消耗流量的生意。。。。。。。。
最近，，，，，， ，在携程被立案调查时，，，，，， ，京东文旅又被曝出成立独立公司。。。。。。。。企查查APP显示，，，，，， ，公司经营范围包含旅游业务、歌舞娱乐活动、航空商务服务、体验式拓展活动及策划等。。。。。。。。通过股权穿透显示，，，，，， ，该公司由北京京东世纪贸易有限公司全资持股。。。。。。。。
即便如此，，，，，， ，美团和抖音能分到的蛋糕也有限。。。。。。。。根据交银国际测算数据，，，，，， ，截至2024年底，，，，，， ，携程在核心的酒旅市场GMV（商品交易总额）市占率已达56%。。。。。。。。如果将其战略投资的同程旅行（市占率约13%）计算在内，，，，，， ，“携程系”合计占据了国内OTA市场近70%的份额，，，，，， ，远超对手美团（约13%）、飞猪（约8%）及抖音（约3%）。。。。。。。。
自京东高调宣布进军酒旅市场�。。。。。。。�，，，，， ，已经过去半年。。。。。。。。刘强东以破局姿态入场�。。。。。。。�，，，，， ，那句“最高三年不收佣金”的承诺，，，，，， ，当时在酒店行业里引起了不小的震动。。。。。。。。
随后，，，，，， ，京东APP内也上线了“京东旅行”频道，，，，，， ，整合酒店、机票、景点门票、火车票四大核心板块，，，，，， ，主打“无捆绑购票”“价格透明”的差异化卖点。。。。。。。。
对于缺流量的京东而言，，，，，， ，真正迫切要做的不是高壁垒的酒旅生意，，，，，， ，而是复制美团的其他高频业务，，，，，， ，比如共享单车，，，，，， ，或者共享充电宝等生活服务。。。。。。。。
并且这些业务都是美团已经验证过的，，，，，， ，京东无需试错，，，，，， ，只需“抄作业”就能快速落地。。。。。。。。甚至流量聚集后，，，，，， ，京东还可以拓展出行业务，，，，，， ，成为下一个高德也不是不可能。。。。。。。。
这与即时零售的底层逻辑正好相悖。。。。。。。。从消费心理来看，，，，，， ，即时零售的核心是“快”，，，，，， ，满足的是用户的即兴需求，，，，，， ，决策流程极短。。。。。。。。但京东主打的恰恰是 3C、家电这类决策流程长、消费频次低的产品。。。。。。。。
所以京东真正要做的，，，，，， ，是丰富与消费者衣食住行相关的高频业务，，，，，， ，看似利润微薄�。。。。。。。�，，，，， ，却能实实在在拉高订单数、激活平台活跃度，，，，，， ，让用户养成高频打开、即兴下单的习惯。。。。。。。。
说到底，，，，，， ，京东需要一场“转基因”的变革——用高频业务撬动打开率，，，，，， ，让平台从“低频高客单”的传统零售模式，，，，，， ，转向“高频高订单”的全域交易模式。。。。。。。。
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